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公開課課程

福州管理培訓:11月15日| 精品課 | 《年度經營計劃制定與目標分解》課程火熱報名中

發布時間:2019-11-1 15:22:56

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課程背景


年度經營計劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點,“凡事預則立,不預則廢!辈块T年度工作規劃無論是對企業而言,還是對部門管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在談到部門年度工作規劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時,管理者經常會發現部門工作總是一團“亂麻”,無從下手,事情總是在做完以后才發現與當初所想的相差甚遠。究其原因,就是因為部門事先沒有一個統一的目標和工作規劃…………
本課程采用淺顯易懂的方式,輔以案例、互動等講授企業年度經營管理及其實際運作管控,實戰性的讓企業學員掌握年度經營計劃的制定方法與目標的分解方法,目標有效執行的計劃工具等內容,使學員學會設立目標,并有效衡量目標,制定高效計劃從而執行目標。




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課程收益


1、掌握年度經營計劃科學編制的有效方法,做好部門定位,將部門的工作與企業的戰略緊密地聯系在一起,讓計劃制定切合企業和市場發展實際情況。

2、讓年度經營計劃具有真正的實操性,圍繞企業銷售收入、利潤等經營目標制定企業年度經營規劃。

3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法,建立企業內部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執行。

4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化,實現年度計劃的全面量化管理。



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課程大綱




前言:從企業發展戰略到經營規劃

1.外部競爭環境的變化?

2.企業經營最可怕的是什么?

3.戰略層次

4.企業定位


第一章、企業年度經營規劃的目標制定


一、上年度的工作計劃盤點

1. 計劃綱要

2. 跟蹤績效

3. 指標達成

4. 工作要項

5. 人才培養


二、企業年度目標的制定

1. 什么更重要?

2. 企業的業務重點領域

案例講解:某公司的目標管理體系


三、目標的性質

1. 定量目標

2. 定性目標

3. 結果性目標

4. 過程性目標


四、目標制定的四個維度

1. 數量     2. 時間

3. 質量     4. 成本


五、目標制定的SMART原則

1. 具體的

2. 可測量的

3. 可實現的

4. 相互關聯的

5. 一定時限的


六、企業級目標設計的八個方面

1. 技術創新

2. 市場地位

3. 生產及服務能力

4. 財務及資產

5. 獲利能力

6. 管理者的培養

7. 員工績效

8. 社會責任


七、企業級目標分解方法

1. 理解目標

2. 直接分解

3. 直接落實

4. 價值樹分解


八、企業級目標的分解

1. 如何將企業目標分解到部門

課堂案例:利潤目標的分解到部門

2. 如何將部門KPI分解到崗位

課堂案例:產品交付周期目標的分解到崗位

3. 目標的時間維度分解


九、目標值的制定

1. 歷史比較法

2. 行業標桿法

3. 策略分析法

4. 資源變化法

5. 競標決定法


第二章:圍繞目標的年度經營計劃制定


一、企業年度經營規劃的制定

1. “目標——策略——計劃”的聯系與區別

2. 計劃制定前的準備

3. 計劃制定的5W2H

4. 重點事項的確定

課堂案例:某企業的年度經營規劃


二、圍繞公司經營規劃的部門年度工作規劃

1. 圍繞目標

2. 從上級產生

3. 從本部門產生

4. 從內外客戶產生


三、部門工作項目整理

1. 工作項目的要素

2. 工作項目的主要內容


四、部門工作立項

1. 分類、打包

2. 確定名稱和目標

3. 確定負責人、資源需求和進度計劃


五、部門項目計劃

1. 確定項目工作范圍

2. 分配任務職責

3. 統籌項目間活動的關聯

課堂演練:部門年度工作規劃的制定


第三章:年度經營規劃的落實


一、計劃的執行監控

1. 工作計劃的執行與監控

2. 主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制

3. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4. 季度經營分析會的流程與操作技巧

5. 工作計劃的執行保障


二、如何執行計劃

1. 計劃多面化

2. 目標數字化

3. 行動具體化

4. 動態檢測化

實例:某公司戰略實施計劃方案1-5年實施計劃


三、計劃管理和三效的關系

1. 效率、效能和效果

2. 工作跟蹤三種境界

3. 里程碑事件控制表

4. 主導管理臺階定位


四、日清管理

1. 如何制定個人工作計劃

2. 日清表的設計

3. 日清管理中遇到的問題

4. 通過“日清表”讓員工自我控制

模擬演練、點評分析:

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評






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講師簡介


樊老師

·

著名“兩棲”實戰派管理咨詢導師


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華為管理模式資深研究者

中共黨員、廣州培訓師聯合會會長

北京大學民營研究院客座教授

高級企業培訓師、工商管理碩士

東莞美吉電器股份公司副董事長

臺鈴車業集團公司商學院特聘顧問

新快報企業沙龍戰略合作講師

總裁培訓網特聘專家


【曾任職】:美的集團營銷管理工作、華為集團營銷管理工作、,美吉電器副總經理管理工作等中大型企業,擁有15年以上的專業實操經驗。

【講師特色】

樊老師是目前國內少數將管理咨詢與企業內訓合二為一的“兩棲”實戰派管理咨詢導師與營銷專家。因為專注,所有專業,十多年來,樊老師一直致力于企業管控與銷售模式的研究,在如何提升企業效率與銷售業績方面有很深的造詣。

從戰略→規劃→落實→檢查→獎懲→成果;能夠做到實戰、實用、實效,為企業提供診斷、顧問、制度落實一站式的咨詢培訓服務。以嚴謹、創新的學術觀點、果斷、干練的做事風格為企業提供保姆式咨詢培訓服務。

對客戶的承諾是:學員滿意度達不到90%,一不收費,二不收兵,讓客戶承擔零風險。



   授課特點  


 理論講授,視頻分享,案例分析,工具介紹,互動討論;
 幽默風趣,激情洋溢、案例豐富,貼近學員的實際情況;
 善于運用啟發式的授課風格,注重實戰、實用和實效性;



服務的部分客戶:滑動查看

銀行業:蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、廣東發展銀行、浙江商業銀行、寧波農行、慈溪農行、宣城建行……

通信行業:廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、南京移動、福建移動、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信汕頭移動、臺州聯通、武漢移動、內蒙電信……

電力行業:北海供電、陸川供電、南京供電、孝感供電、中電投羅灣電廠、國電東勝電廠、華電新鄉電廠、南京潥水供電公司、宜州供電公司、貴州興義電廠……

證券、保險、金融:西南證劵、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、廣東圣寶投資……

地產、多元化產業:安泰地產、復地地產、珠江帝景地產、恒大地產、碧桂園地產、松下洗衣機、聯想、明園新都酒店、廣武酒店、文康大酒店、南方航空、海南航空……



友情提示


【主辦機構】福州智慧華商企業管理有限公司

【課程對象】企業高層管理者、各部門經理、儲備干部等管理人員

【智慧投資】市場價1280元/人(食宿自理)

【時間地點】

時間:2019年11月15日(09:00-12:00,14:00-17:00)

地點:福建華商聯合辦學基地·天藝文創園9號·閩茶文化館三樓

新店西莊路、金城工業區、動物園旁

【咨詢服務】

聯系人:林老師       手機:17759127463




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